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咨詢動態
咨詢動態|深圳某國企項目管理質量提升與專項輔導
9月21日至9月30日，高登咨詢團隊赴深圳市某國企，開展項目管理質量提升專項咨詢指導工作，具體包括：項目管理策劃的優化、試點項目的評審指導、大商務人才培養與固定工資總額包干研討座談等。 ? 1.項目管理策劃與試點項目指導 高登咨詢團隊針對優化后的公司項目管理策劃實施細則展開匯報交流，提出：項目策劃書的定位是綱領性文件，不具有針對性，核心是研究怎么把項目搞好，策劃是提方向的，要做到問題找準，后續通過實施計劃和施工組織設計進行落實，逐漸細化。 ? 針對工程公司中普遍存在的現有誤區，指出：在項目策劃書中要討論的是策劃主體有哪些焦點問題、更深層次的問題，而非通用、千篇一律的標準化模板，例如：針對項目的計劃管理，策劃中就主要解決兩點，一是關鍵線路，二是事先計劃（招采、報批報建、技術）和施工計劃、實施計劃之間的邏輯關系，要明確事先計劃服務于施工計劃和實施計劃。 ? 項目管理策劃質量提升匯報 ? 與會人員認真聆聽 ? 在試點項目上，高登顧問團隊和項目部成員進行深入研討，針對每個項目的定位、目標、需求，展開了針對性的指導，試點項目部的項目經理反饋說：“高登咨詢團隊的分析深刻、到位，明確地指出了現有的優化點和疑惑點，為我們后續進一步優化項目策劃書和開展項目施工，提供了良好的指引，有助于我們提升項目管理水平，提供高質量履約?！? ? 高登顧問團隊在試點項目進行專項輔導 ? 2.大商務體系建設和商務人才培養 項目部作為一個多部門、多職能的管理機構，穿插工期、質量、安全文明、成本等各項管理目標，如何最大程度的去提升項目創效能力？這就需要在項目部構建“大商務管理”形態，通過商務不斷引導全過程商務策劃、各部門配合落實、重視履約管理等，全面提升項目創效能力。 ? 在針對大商務體系建設和商務人才培養開展的座談會上，高登咨詢團隊首先向與會成員介紹了標桿工程公司“大商務”管理體系認知及職能職責，然后從招采合規流程梳理與效率提升、分供方分類評級、履約評價及過程動態管理、三級組織商務合約序列人才培養幾方面展開。 ? 高登咨詢團隊認為，工程公司“大商務”理念的核心有四點： 一是招采，具體可分為物資、設備、勞務分包、專業分包、大型機械這五類；二是合同；三是全過程成本管理，包括報價估算、預算、責任成本、二次經營（變更、簽證、索賠、調價）；最后就是結算，結算要注意對上政府財審、對下分供方的結算管理。 ? 同時，做大商務的最終結果就是降本增效，這要求企業做到： 1.四化復合：業務多元化、計價方式多樣化、設計施工一體化、地域聚焦與專業化 2.范圍拓展：合同管理、限價招采、成本管控、投概控制+技商財法深度融合 3.經營創效：設計為基、合同為本，技術搭臺、經濟唱戲； 4.矩陣協同：按管服分離-造價服務、技術聯動、集中招采三大中心； 按矩陣協同-商務管理、設計與技術、招采合約三系統； 5.分包模式創新：圍繞項目特點及風險防控擴大勞務分包、專業分包；從割裂管理向融合管理轉變、從控制管理向服務管理轉變。 ? 針對商務人才培養，新發展困境下，工程企業必須搭建人才梯隊、優化人才管理，這是工程技術企業提質增效、轉型升級和可持續發展的必然。優質商務人才需要具備六大管理意識，即合約意識、時效意識、成本意識、索賠意識、法律意識和風險意識。同時，也要具備協同分析、策劃計劃和溝通談判三大業務能力。 ? 大商務管理暨商務人才培養座談會 ? 3.（固定）工資總額包干研討 “堅持公平和效率原則，以營收/產值和人均營收為依托，加大薪酬向價值創造者傾斜、向項目關鍵崗位傾斜，真正激發項目員工一人多職干事創業、創造價值的積極性和主動性，這是項目（固定）工資總額包干的原則?！边@是高登團隊在研討會上提出的觀點，通俗點說，就是工資與項目工期、合同額、業主計量簽認款掛鉤，項目做到“增人不增資、減人不減資，工期拖延不增資、提前竣工不減資?！? ? 同時，針對“哪些薪酬列在包干范圍內?”、“包干項目應發放的工資總額如何確定?”、“包干工資什么時候開始計發，如何發放?”及“工資總額結余、突破怎么辦?”這五大問題，高登顧問團隊在會上一一給出了解答。 ? （固定）工資總額包干研討座談會 ? 現場工作期間，公司領導對高登咨詢團隊的咨詢指導工作表示了高度肯定：大商務體系的建設與項目管理策劃的質量提升，都有助于公司在戰略轉型、提質增效的道路上邁出巨大一步，（固定）工資總額包干的全面推進將有助于提升員工積極性，實現從員工數量到員工質量的大轉變，這些想法的落地，是公司改革發展道路上的優質催化劑。 ? 用保羅·格雷斯的一句話引言：“21世紀的社會，一切都是項目，一切也必須將成為項目?！表椖抗芾硪阎饾u成為在當今急劇變化時代中企業求生存謀發展的利器。如何做好項目管理、解決企業實際問題，一直是高登項目管理咨詢公司的履約理念與價值核心。在企業的調研指導過程中，高登將工程公司項目管理理論與優秀案例切入實際、落地運用，給企業“把脈問診”，真正做到了以客戶為中心，以解決問題為導向，共創雙贏！
查看更多 2022-10-11經典文章
高登原創|作為施工方的地鐵工程項目合同管理特點及要點
一、地鐵工程項目合同管理特點 地鐵工程相較于其他線性工程項目，尤其是鐵路、公路項目合同管理具有以下特點： （1）區域性明顯。各個城市不同，市場環境不同、合同環境不同、人文環境不同。 （2）合同履行履約困難。履約周期長，干擾因素多，征地、管線拆遷難度大；施工周圍環境復雜，安全風險大；且施工工地多地處城市繁華地段，對環保、文明施工要求高。 （3）投資渠道多，管理環節多。投資來源會帶來不同，項目資金壓力大；變更設計批復時間長，效益風險大；建設單位管理水平往往給施工帶來很大的管理風險。 （4）受政策影響大，政治因素多。地鐵工程受領導關注多；受政治因素往往會不同程度存在趕工期現象；受公眾關注多，處在市區，一些事情處理不當就會成為公眾事件。 ? ? ? 圖 某地鐵施工坍塌事故 ? 二、地鐵工程項目合同管理要點 1、做好商務策劃 針對不同的合同環境、市場環境、人文環境，需要做好商務策劃，制定切實可行的項目經營目標。 商務策劃的核心是提升項目效益，在項目中標后，以履約為基本要求，準確識別項目邊界條件，精準把握技術標準、平衡項目需求，為保證工程項目合同履約、提升項目價值的一系列經營活動而進行的事前謀略和規劃，把握好利益結合點，抓住關鍵點，選好切入點。 商務策劃要求具有項目針對性和可操作性：目標明確，過程中進行動態監控與管理；制定組織措施、資源措施、技術措施、獎懲措施，確保目標可實現。 針對不同的市場環境、合同環境、人文環境提前識別風險及影響。 影響因素 關注要點 市場環境 市場發育，法制健全，價格合理是比較好的建筑市場； 市場競爭受外界干預多，法制不健全，價格低，合同不平等是需要高度警惕的市場 合同環境 施工總承包合同：變更設計、優化設計、索賠 單價承包合同：規避了量差風險 施工設計總承包合同：便于設計施工協調，提高了效率 BT合同：未來基礎設施投資管理方向，合同關系多，風險與效益并存 BOT合同：投資回收慢，風險高，收益高 人文環境 嚴格履行合同承諾，承諾事情嚴格兌現，講信用、講法律、講公平 城市文化對合同管理影響 2、做好責任分工 領導重視、責任明確。領導決策是經營成敗的關鍵，合同管理、工程技術、財務、設備、物資管理部門齊心協力是經營成功的基礎。 根據商務策劃確定的目標和重點工作，明確責任，分工協作。決策層、管理層、操作層分層運做，有機配合，分層公關不留死角。 把握每個關鍵節點。對每個關鍵環節都有責任人，那個環節有問題及時處理。 3、重視過程基礎資料積累、整理、分析 地鐵項目履約周期長達4-5年（不含征地拆遷），合同管理最重要的工作之一就是各種基礎資料的有針對性的收集、整理、分析，資料收集及時，分類建立檔案及目錄，注意分級保密。 開工后施工圖數量清理并與合同清單對比。及時處理0＃變更（量差） 過程中變更設計：會議紀要，施工技術方案，變更設計的理由，過程論證資料（專家評審會）方案技術可行性，經濟合理性。達成的效果：降低安全風險，提高使用功能，保證了質量，工期等。注意經濟指標與施工技術方案的一致和閉合。 業主、設計履約，違約記錄。場地提供，管線路拆遷、交通道改時間記錄；圖紙提供時間；資金撥付情況；方案批復情況；有無擅自提前工期；有無擅自提高標準、增加合同外內容；其他應由業主履行合同義務情況。 價差調整資料：合同條款約定；國家、行業、地方政府關于人工、機械、材料價差調整的文件，其他省市有關文件，其他項目案例等；文件對應的時間完成工程數量和資源消耗計算資料等。 項目成本資料：消耗數量，供應價格，有關票據匯總表及發票復印件。 項目分包資料：合同清單、結算單等。 4、建立良好信息渠道 建立暢通的信息渠道，有關信息能及時準確傳遞過來。 把握好工作節奏,提高效率。有了準確的信息，才能做到知己知彼，才能有的放矢，在最合適的時候上報資料，才能達到好的效果。 上報以后繼續追蹤，遇到干擾及時化解，鎖定成果 5、正確認識合同，合理運用合同 認真研究合同，正確用好合同，不被合同條款束縛思維，靈活運用合同條款，理解合同條款隱藏的深層含義。違背合同法的條款，違背公平原則的條款。 善于捕捉機會的隨機應變能力。時刻觀注國家有關政策、法規的調整變化，外部邊界條件的變化，凡是由非我方責任引起的外部條件變化，導致工程施工成本的增加，都必須及時收集相關資料，為施工索賠做好準備。凡合同中沒有明確規定有我們承擔的，或沒有否定性條款業主不予以承擔的都可以索賠。即便合同條款沒有依據，也可以從法律、政策、慣例、案例找依據。 對不平等，違法合同條款要及時變更取消。尤其是權利與義務不對等的條款；明顯違反法律的條款；顯失公平的條款。 6、熟悉施工組織設計、施工工序要求。 要熟悉施工組織設計，掌握資源配置，并明白為什么要這么配置。 熟悉施工工序，知道每個工序的資源配置、作業質量要求，作業時間消耗。 認真研究，正確合理使用定額及取費標準。 合理使用概預算定額，對投標階段概算編制時采用的定額的背景，取費原則等要掌握，對不合理部分研究解決方法。 7、樹立先進的經營理念（合作共贏、全過程經營等），創新經營方法（重視溝通、敢于溝通、善于溝通），更新經營手段（接待等商務禮儀），創建良好外部環境 ? 三、總結 項目合同管理過程是雙方博弈的過程，需要雙方斗智斗勇、百折不饒。地鐵工程項目合同履約干擾因素多，風險大，但只要認真研究，樹立正確的理念，把握合同管理規律，精心策劃，積極運做，開闊思路，把握施工圖優化、計量支付、變更索賠、竣工清算等關鍵的環節，為項目及企業創造更大效益。
查看更多 2022-12-09培訓動態
中鐵某集團公司2022年經濟管理人員中級培訓班隆重開班
精細籌備 呈云端匯聚 2022年12月8日，由武漢高登管理咨詢有限公司與某集團有限公司聯合舉辦的“2022年經濟管理人員中級培訓班”順利開班。受疫情影響，本次開班儀式及課程安排采用“線上”的形式進行。集團公司某領導、經濟管理部、人力資源部相關領導，及各分公司學員代表160余人線上出席開班儀式，并參加相關課程學習。本次開班儀式由主辦單位經濟管理部本次培訓負責人主持。 ? 首先，經濟管理副部長對本次培訓班的入選的參訓學員表示了祝賀，這標志了集團公司未來企業發展和人才培養的雙重需要。該部長強調本次培訓班的課程既有理論知識，也有現場實操，課程內容設置豐富、緊扣崗位需求。也從嚴格紀律、規范行為、團結協作、職責共識幾方面對學員提出了要求，并著重強調了嚴格班級管理,祝愿大家學有益成，為集團的發展貢獻自己的力量。 隨后，人力資源部副部長部長也就本次培訓班的線上形式、特點和可能存在的問題作出了分析，同時進一步說明了本次培訓的亮點和目標，要求大家能夠踏實完成培訓學習，嚴格遵守紀律要求。 最后，集團公司領導對本次培訓提出了總體要求，要求大家要 全面提高思想認識，做到“兩個到位”： 一是思想意識的到位； 二是身心內外的到位。 要服從管理，做到“三個轉變”： 一是快速實現思想的”靜”； 二是快速實現身份的“凈”； 三是快速適應生活工作的“進”。 要開拓思路認真思考，力爭“四個提高”： 一是理論水平有提高； 二是知識結構有提高； 三是團隊協作能力有提高； 四是綜合素質有提高。 并對每位學員提出了殷切的希望，希望大家通過學習實現自我超越，為自己鋪就職業的“康莊大道”，為集團經濟管理團隊優質均衡發展作出的貢獻。 ? 精益求精 顯熱忱服務 為確保本次培訓高質量的開展，武漢高登與主辦方深入溝通，對培訓方案進行了精心的策劃：選用有經驗的培訓管理團隊，充分做好訓前調研，精心匹配授課專家，積極組織線上互動分享。 開班前一天，各類班組群已迅速組建，并組織本次培訓班的全體班委，在線上開展了一次短精準的培訓啟動預備會，會上明確了班委職責分工，做好了訓前組織籌備，溝通好各項培訓細節，以確保培訓班順利開展。 ? 11月7日下午，本次培訓班的班委自行組織各個小組線上召開組內線上培訓動員會和設備調試，讓全體學員迅速轉變角色，全身心投入到本次培訓學習中來。 ? 精彩講授 為學有所獲 開班儀式結束后，資深人力資源專家為大家帶來第一天的課程。該老師今天給大家帶來的授課專題是《溝通技巧與管理心理學》，課程從溝通背后的心理學、溝通的概念和原理、掌握四種基本技巧、在工作中運用溝通四部分內容，旨在緊扣本次培訓班的主題，經濟管理團隊綜合能力的持續提高，是企業人才戰略及成本競爭力提升不可忽略的重要環節，提升團隊的業務、管理、溝通等綜合素質，實現專業人才價值的最大化，為企業健康穩定發展提供助力，為個人職業綜合素養的提升夯實基礎。 ? 本次培訓為期十天，由武漢高登管理咨詢有限公司協辦，采用內外部師資結合的方式，為各位參訓學員精心準備了豐富、專業、有趣、有針對性的培訓課程。預祝本次培訓圓滿舉辦，希望每位學員珍惜培訓機會，踏實學習，踴躍實踐，早日成為所在崗位的中級業務骨干，學有所思，學有所悟，學有所獲。在未來企業發展的康莊大道上，走出各自精彩的足跡。
查看更多 2022-12-09-
【直播預告】新形勢下的工程項目經理軟技能重塑
課 程 導 入 項目經理是項目的第一負責人，比起技術總負責人，項目經理必須要有大全局觀念，非常擅于整合和利用資源，同時運用管理能力和系統思維開展工作。這就要求項目經理不僅要在技術層面思考問題，還要在管理層面思考問題；項目經理不僅要在事的層面思考問題，還要在人的層面思考問題；不僅要在項目層級上思考問題，還要在項目各利益相關者層面思考問題，考慮相互之間的接口和關系，并且推動整個系統的高效運作。 當項目經理經歷了從自我管理到管理他人的轉型以后，必須要進一步轉變思維和行為方式，提升領導力，成長為有著遠大理想并且統領團隊的領導者。否則，當面對工程項目周期長、牽涉的利益相關方眾多且管理難度大、位置偏遠條件艱苦、人員管理問題日益突出這些復雜局面，他們很難真正在工作中找到成就感，也無法完成組織賦予的目標和使命。 本課程圍繞工程項目經理的六項關鍵領導力（自我領導、愿景領導、知人善任、團隊賦能、干系人溝通、項目管理）中的核心要素，從領導力認知、項目團隊用人技巧、培養技巧、執行力打造、以及各利益相關方的溝通管理技巧等要點進行授課，由豐富一線實戰項目管理經驗的講師，以案例分享在項目開展過程中與內外部主要利益相關方的溝通策略與技巧，幫助工程項目經理和管理者掌握和運用有效的管理方法，賦能團隊，為項目及企業創造更大的價值。 ? 分 享 嘉 賓 ?黃老師： 高登項目管理資深人力資源顧問、武漢大學人力資源管理培訓中心高級顧問、國家高級人力資源管理師、心理咨詢師、企業實戰型中層領導力提升專家。黃華老師有著近20年人力資源管理及培訓經驗，擅長企業人才的甄選、勝任力評價以及企業中高層領導力培養。 ?馬老師： 財政部、中石油集團公司招評標專家，高級工程師，公司資深項目經理。曾從事煉油和化工工程的設計及設備材料采購、國內外EPC工程總承包項目實施及管理、信息化建設及管理、公司項目管理體系建設、制度建設及項目管理平臺建設工作，從事過設計人、校核人、審核人、設計經理、總承包項目經理、項目監督管理等工作。對中亞、非洲的石油及基建工程有管理經歷。參與了國內多個工程建設公司項目管理體系、制度建設等咨詢工作。參與編制了《全過程工程咨詢服務技術標準》及考試資料等工作。多次參與住建部及部分地方政府工程總承包、政策制定咨詢及交流活動等。 ? 直 播 時 間 第一講直播時間：11月15日18:30-21:30 第二講直播時間：11月16日18:30-21:30 第三講直播時間：11月18日18:30-21:30 共3講，每晚直播授課+互動答疑 ? 學 習 收 益 ??掌握組織與管理的基本知識及應當遵循的準則，更好地發揮組織效能 ??幫助管理者塑造人格魅力，提升領導力 ??掌握目標設立及分解、執行的技巧 ??掌握人力資源管理的關鍵技能，學會知人善任 ??掌握帶教培養下屬的技能 ??提升對溝通的正確認知，強化對項目利益相關方溝通的有效方法 ??案例分享項目一線關鍵利益相關方溝通實戰策略 ? 直 播 內 容 直播主題一：《項目經理的領導力與團隊管理》 一、管理環境與領導力認知 1)?未來的競爭是組織的競爭 2)?組織結構的困惑 3)?組織結構演變下的項目管理 4)?項目管理者的三大能力 5)?什么是領導力 6)?管理和領導的區別 7)?變革時代，更需要領導力 二、項目團隊的用人技巧 1）人力資本的投入產出 2）用錯人，意味著什么 3）績效的來源：解讀崗位的三層勝任能力 4）動機與崗位的匹配 5）項目團隊核心崗位的能力要素解析 6）不合作的員工如何處理 三、項目團隊的培養技巧 1）庫件學習圈：什么是真正的學習 2）不同學習方式及應用 3）項目團隊學習的特點及原則 4）如何打造學習型項目團隊 四、項目團隊的執行力打造 1）執行力的本質是領導力 2）打造執行體系的五大要素 3）團隊氛圍管理的“六個一” ? 直播主題二：《項目利益相關方的溝通管理》 一、重新認知溝通 1）項目經理之困 2）溝通是項目經理最重要的軟技能 3）溝通的本質是盲人摸象 4）關系質量決定結果質量 5）溝通的基本概念和四大要素 6）不同溝通方式的全新解讀 7）溝通的5W1H原理 8）利益相關方溝通的四大問題 二、利益相關方的心理預期管理 1）什么是心理預期 2）兩個關于比較的心理學現象 3）干系人心理預期管理模型 4）心理契約與合同契約的演變過程 5）如何錨定分包方心理預期 6）分包方管理的四大要點 7）討論：你的心理預期管理有什么問題 三、如何管理情感賬戶 1）什么是情感賬戶 2）討論：干系人情感賬戶管理中的存款行為有哪些 3）干系人情感賬戶的存款與取款 四、不同類型利益相關方的溝通要點 1）對上溝通的四大要點：心態、技巧、情感、原則 2）對業主溝通的四大要點：心態、技巧、情感、原則 3）政府部門溝通的四大要點：心態、技巧、情感、原則 總結：干系人溝通管理模型 ? 直播主題三：《基于項目一線的利益相關方溝通策略實戰案例》 一、新形勢下建設工程項目利益相關方的再認識 1）建設工程項目涉及的利益相關方的范圍 2）《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》涉及利益相關方的條款解讀 3）《建設項目工程總承包合同（示范文本）》GF-2020-2016涉及利益相關方的關鍵條款解讀 4）《建設工程總承包計價規范（征求意見稿）》涉及項目利益相關方條款解讀 5）DBB模式下主要利益相關方主要的工作與責任 6）EPC模式下主要利益相關方主要的工作與責任 7）案例分享1：某工業廠房建設工程項目投標階段利益相關方（聯合體之間）溝通和管理成功案例 二、主要利益相關方的溝通與管理技巧 1）招投標階段與業主方的溝通和管理（解決如何準確把握業主的需求和要求、如何跟業主進行溝通和談判） 2）項目實施階段與業主方的溝通和管理（解決在合同執行過程中如何處理業主要求、設計變更及設計優化處理，如何跟業主進行溝通和談判） 3）聯合體之間的溝通和管理（設計與施工組成的聯合體協議的簽訂、聯合體之間的連帶責任） 4）與施工分承包商/設計分包商的溝通和管理（分包合同的簽訂、管理與協調技巧） 5）與設備材料供應商的溝通和管理（采購合同的簽訂以及與供應商間的管理與配合） 6）內部溝通與協調方法和實踐（解決內部溝通對上對下執行困難的問題、臨時團隊管理困難的問題、專業分工和接口管理問題、項目內部執行、考核等） 7）案例分享2：某污水處理EPC項目部跟業主方的溝通與協調成功案例 8）案例分享3：某醫院EPC項目招投標階段對業主需求的理解和溝通失敗案例 9）案例分享4：某工程項目鋼管采購合同細節及管理成功案例 10）案例分享5：某工程公司內部利益相關方的溝通與協調成功案例 ?
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【直播預告】-《工程項目精益管理— 品質履約與降本增效》
??課程背景?? 中國建筑業已進入負增長時代，當前嚴峻形勢下的建筑施工企業正處于生死存亡、轉型升級的十字路口！受國家行業政策及項目業主融資等影響，近年來越來越多的企業面臨成本費用剛性支出急劇增加的問題，同時又受到盈利能力等因素的限制，導致企業利潤空間大幅降低?！拔⒗?、“虧損”正在成為建筑施工行業的代名詞。 在競爭激勵的外部壓力下，工程公司內部經營管理粗放是導致企業利潤下滑甚至虧損的罪魁禍首。通過加強管理達到降本增效的目的，是一個企業發展過程中成本控制的必然方法，也是應對市場的必然之舉。降低成本是一個持續性的過程，對于企業來說，不僅要進行“開源”，最為重要的是進行“節流”。強化企業經營管理中各層面（公司與項目）各階段降本增效理念，夯實項目成本管理責任，提升項目控本質量，才能有效增加項目收益、控制和降低項目成本，進而確保低成本戰略的有效實施，提升公司效益。 ??培訓對象?? 項目層面：項目經理、項目總工、項目商務經理，項目生產副經理等項目班子 公司層面：商務管理部、設計管理部/設計院、工程技術部、項目/生產/工程管理部、招采管理部、財務管理部等 ??課程收益?? 幫助核心管理人員快速建立一、二次經營成本管理理念； 深度剖析設計創效、現場控本、二次經營降本增效的核心要點及具體舉措； 結合大型工程公司實戰案例，對標分析優秀企業降本增效的舉措及方法。 ??課程特色?? 實戰分享：大型工程企業實戰專家傾情授課； 案例穿插：大量實戰案例貫穿課程全過程，便于理解、更易運用； 互動答疑：可針對企業個性問題，組織交流答疑。 ??課程設置?? 模塊 課程主題 直播時間 課時 講師 設計創效 工程項目設計管理與效益提升 9月27日-28日18:30-21:30 6h 藍老師 現場控本 實戰視角下的工程項目風險管理及施工現場成本管控 10月11-12日18:30-21:30 6h 楊老師 二次經營 工程項目變更、簽證、索賠和調價案例實操 10月18-19日 18:30-21:30 6h 竇老師 ??分享內容?? 【設計創效】-工程項目設計管理與效益提升 工程項目設計管理的再認識 設計管理的定義及意義 設計管理組織體系及職責 工程項目設計管理的十三項基礎動作 工程項目全過程設計管理的五個環節和重點工作 案例-工程項目設計管理策劃的實際案例分享 工程項目中各階段的設計與成本管控要點及舉措 工程項目中設計管理的思路 設計與成本的關系 方案設計階段的設計與成本管控管理要點及舉措 初步設計階段的設計與成本管控管理管理要點及舉措 施工圖設計階段的設計與成本管控管理要點及舉措 圖紙會審階段的設計與成本管控管理要點及舉措 施工過程中的設計與成本管控管理要點及舉措 設計管理的常見風險和應對方法 案例-限額設計與成本管控的實際案例分享 案例-設計優化與成本管控的實際案例分享 三、工程項目降本增效：限額與優化設計、設計變更管控 工程項目的限額與優化設計 工程項目的設計變更管控 案例-設計控概優化的實際案例分享 四、品質保障、價值創造 品質保障價值創造的含義 價值創造的正確流程 價值創造的實際案例 掃碼即可購買單門課程 【現場控本】-實戰視角下的工程項目風險管理及施工項目成本管控 工程項目風險管理（含案例分享） 風險相關概念 常規風險分類 風險基本性質 常規風險管理 安全風險管理 施工現場成本管控（含案例分享） —— 扣、控 成本管理的核心是“責任” 成本管理的關鍵是“施組” 成本管理的重點是“量價”控制 成本管理的難點是“分包”管理 抓好顯性成本同時，進而抓好隱性成本 做好定期成本分析工作，預防各類風險 掃碼即可購買單門課程 【二次經營】-變更、簽證、索賠與反索賠案例實操 一、簽證創效：項目簽證方法及注意事項案例解析 案例：某項目自構土不被審計認可的經驗教訓 案例：某定額計價法結算公路項目，兩種不同簽證表述導致兩種不同審計結果 案例：某城市道路舊路改造項目簽證案例 二、變更創效：工程變更的五個前提、不同策略及五大注意事項 案例：某高速、房建項目變更策略講解 三、索賠創效：索賠的分類、過程、費用組成及技巧 案例：典型案例系統講解工程項目索賠全過程 案例：施工組織設計對工程索賠的影響 案例：從六個方面結合大量實戰案例講解索賠技巧 案例：通用合同條款中涉及到索賠的19個條款 四、反索賠管理：系統講解合同中涉及到反索賠的16個條款 掃碼即可購買單門課程 ??師資介紹?? 專家一：藍老師 中建某局建筑設計院副院長 高級工程師 具有十多年工程項目管理實戰經驗，是中建某局設計管理線條第一人，牽頭搭建了局設計、設計管理體系，在EPC項目設計咨詢、商務策劃及商務創效管理等方面有豐富的實操經驗和案例積累。擅長講授工程項目全過程商務策劃、商務創效、EPC設計管理、EPC工程概算控制等課程。曾負責多個工程總承包項目、PPP項目，如河北某綜合體育館EPC項目、山東創新中心EPC項目、某高校設計施工總承包項目等。 ? 專家二：楊老師 國家注冊一級建造師 中國建設部注冊造價工程師 教授級高級工程師 武漢大學兼職教授 中國施工管理協會特聘講師 現任中鐵某局總經理助理，原經濟管理部、經管法規部部長 2012年榮獲“湖北省勞動模范”稱號，1996年榮獲“京九鐵路建設先進個人”稱號，擁有近30年的工程建設企業經營管理以及施工總承包項目管理工作經驗。一直就職于中鐵某大型工程局，歷任項目部工程部長，項目副經理、項目經理，到工程局質量管理部副部長、經濟管理部部長、經管法規部部長、局總經理助理；擅長工程項目的合同管理、變更索賠、二次經營、成本管理及項目風險控制，長期在中鐵集團內部及各大工程集團授課分享，是一位理論與實踐緊密結合，授課干貨滿滿的深受學員好評的實戰專家老師。 ? 專家三：竇老師 9年施工單位總工、項目經理 7年高速公路建設項目業主 4年大型國企合同法務風控、投資決策、法人治理及混合所有制改制管理 長期從事投資研判，企業管理，法務風控，建設工程合同談判、變更索賠糾紛處理、仲裁代理咨詢，道路與橋隧、市政、房建、安裝及水利工程的建設、施工、招投標、概預算及工程審計工作；參與完成30余項省市級重點工程項目的建設、施工，多項 PPP、EPC+F投資項目論證決策、與政府談判經歷。 ??方案報價?? 模塊 方案一 （直播單課采購） 方案二 （直播組合采購） 服務內容 根據需求采購單課程 3門直播 設計創效?/ 現場控本 / 二次經營 設計創效?+ 現場控本 + 二次經營 學習課時 每門共2講，6小時 系列組合共6講，18小時? 享受權益 ① 1年期賬號學習；（電腦端/手機端）； ② 班級管理服務：線上建班、學習督促與提醒、課前問題收集及專家點評輔導、筆試結業考試、電子結業證書； ③ 學員版PDF課件輔助學習。 服務特點 ① 提供班級管理服務，確保學習效果； ② 學員疑問收集及針對性輔導答疑； ③一年內無限次重復學習。 服務價格 零售價 680元/人 1680元/人 團購優惠 企業團購30-49人 1.7萬/企業 4萬/企業 企業團購50-70人 2.8萬/企業 5.4萬/企業 掃碼即可購買三門課程 ? 更多詳情歡迎掃碼添加何聰老師微信咨詢 ? ?
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