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改革驅動，組織賦能|中建一局某公司“掌舵人”計劃中高層培訓開班
2月24日下午，中建一局某公司聯合武漢高登項目管理舉辦2023年度“掌舵人”計劃中高層培訓，此培訓旨在打造一支建筑行業內極具競爭力的領導干部隊伍，為全力打造中建一局旗下最具發展特色的子企業頂層設計奠定人才基礎。該公司主要領導班子、總部部門正職領導干部、分公司負責人參加了本次培訓。
培訓準備階段，高登項目管理團隊對該公司相關資料進行了反復深入的研讀，提煉了該公司2023年的重點工作并進行了分析，最終聚焦在“組織優化”“人才強企”兩大關鍵主題上。
本次培訓邀請了高登項目管理公司董事、總經理熊俊波老師以《聚焦組織優化與人才強企兩大專題》為題進行開題授課，熊老師首先對標了國內一流央企工程公司的三級組織管理及精簡高效賦能創新，圍繞企業高質量發展主要矛盾，從企業三級打通、序列管理、人才的持續培養、員工的動能激發等多方視角分享了優秀工程公司項目核心人才培養與梯隊建設實施案例，再引導學員進行研討交流，促動后形成該課題的任務清單并聚焦到其中1-3項重點工作。不僅緊密貼合企業實際，也拓寬了企業中高層領導的管理視野和高度，為2023年公司業務推進和人才建設提供了思路。
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“十四五”期間，建筑企業普遍面臨著不合理的產業結構與低效經營管理兩大突出矛盾，主要表現為人力資源結構、素質與能力跟不上企業的高質量發展，人才稀釋、文化稀釋、管理稀釋等內外因素疊加影響業務結構不優、區域化布局謀劃深度不夠、專業化仍需深化錘煉、一體化還處于探索階段，履約均質化水平不高、成本管控系統化與技商聯動機制不足，風險項目增多、存量風險居高不下和公司的核心競爭力不凸顯等問題。面對這樣的問題，企業需要進行整體調整，來達到人均效能的提升。而企業需要效能倍增的核心，就是要人效的增長，而人效增長的核心，就是要組織化。組織作為企業中具有實質性價值的產物，需要根據環境的變化而不斷變動。對于企業來說，對組織不斷優化的過程是管理逐漸走向有序的過程，標志著企業有可能進入到新的發展階段。定位清晰、職責明確、運行流暢的組織，才能夠更加充分的發揮員工的專業優勢，逐步構建起企業核心競爭優勢，進而為企業長久發展贏得主動。在恰當的時機進行組織優化，可以很好地降低組織優化的阻力，幫助企業順利完成變革。
企業的發展與戰略的落實關鍵在人。十四五期間，工程公司人力資源管理面臨著人才與發展不匹配、人多不夠用、企業固定及項目臨時崗位管理標準缺失等典型問題。
工程公司在人才管理問題上，應牢固樹立“人才第一資源”的理念，以多元化人才需求導向，圍繞“培養、引進、使用”，把人才隊伍建設作為企業發展的根本點來抓。
企業的競爭，歸根到底也是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有未來。要在激烈的市場競爭中爭得先機，就必須有高素質人才團隊提供智力支撐。在企業改制的新形勢下，挖潛企業核心競爭力，持續推進“人才強企”戰略，成為當前企業遠期發展的一項重要工作。構建人才梯隊，優化人才管理，對人才進行有效管理，也是工程企業提質增效、轉型升級和可持續發展的必然！
2023年，是該公司“總部能力體系鞏固年”，相信在新一年的各項改革創新過程中，該公司將會向著“十四五”高質量發展的目標全速奔跑，努力交出不負使命、不負時代的精彩答卷！
剛剛
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中國電建集團某研究院有限公司《強本賦能，提升項目履約創效能力》2023年項目經理高級班圓滿結束
2023年2月18日下午，中國電建集團某研究院有限公司與武漢高登管理咨詢有限公司聯合舉辦的《強本賦能，提升項目履約創效能力》2023年項目經理高級班順利結業。
設計院在新的發展形勢下，規模不斷闊大，隨著企業業態越來越多元化、市場區域發展也越來越大，人才結構要與企業的發展規模相匹配。項目是企業發展的命脈，是高質量發展的根基，項目管理是項目執行成敗的關鍵，對項目經理核心能力的培訓尤為重要。
為了提升院工程總承包項目管理能力和盈利水平，特組織實施本期項目經理班，本次培訓共4天2晚的課程，有59名學員參與培訓。
其目的是扎實推進對工程總承包項目的科學管控、履約創效，實現對項目全生命周期、全鏈條管理和以為業主提供增值和超值服務為核心，全面提升工程總承包能力,培養具備項目管理創新實踐知識的優秀人才隊伍。
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本次課程安排聚焦EPC工程總承包政策熱點、行業發展及標桿企業發展路徑、利益相關方管理、施工現場管理、現場質量管理及分包質量控制及EPC工程總承包全過程管理流程。為了提高培訓與學員的貼合度，此次培訓配備了豪華的講師陣營，邀請多位資深專家蒞臨授課。
為了全方位提升參訓學員的各項能力，本次培訓過程中設置了2晚由促動師引導的結構化研討。通過對結構化研討工具方法的學習后，各小組選取不同課題進行研討，7個小組在組長的帶領下學習激情高漲，積極參與研討，現場氣氛濃烈，小組分工協作共同完成7篇匯報PPT，最終通過匯報答辯。
成果匯報及結業典禮上，各小組代表學員與高登項目管理專家顧問組成評委團隊并進行評分，七個小組分別以《談專業分包的痛點及解決對策》、《某新能源項目在實施階段的利益相關方及溝通管理策略》、《以某EPC工程總承包項目（現場）管理的總結復盤》、《國際EPC項目主要風險及應對策略》、《獨立EPC總承包項目現場安全管理的痛點分析》、《淺談以設計牽頭的工程總承包項目協同化管理》、《論如何有效落實項目部績效激勵機制》為主題進行成果匯報，充分展示了各組團結合作的凝聚力和學研結合的創新力。
培訓期間，通過對學員、小組團隊的綜合考評，請選出優秀學員與優秀團隊并頒發獎品。
在為期4天的培訓中看到了大家對知識的渴望、學習的熱情，希望各位學員在通過本次培訓能夠學有所思，學有所悟，學有所獲。在未來發展的康莊大道上，走出各自精彩的足跡。
剛剛
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乘勢而上開新局 凝心聚力再出發——中國能建浙江院EPC工程總承包項目管理能力建設培訓圓滿結束
近日，由中國能建集團浙江省電力設計院有限公司（以下簡稱“浙江院”）主辦，武漢高登管理咨詢有限公司（以下簡稱“高登項目管理”）承辦的為期3天“EPC工程總承包管理能力建設培訓”圓滿結束，院總承包項目管理人員約40余人參加了本次培訓。
在股份公司和中電工程的領導下，浙江院從單純的設計企業轉型成為以設計為龍頭的工程總承包企業，2022年浙江院的主要經營指標創新高。提升院工程總承包項目管理能力和盈利水平，培養一支素質項目管理人才隊伍是推動院高質量跨越式發展的關鍵。
隨著工程總承包業務的不斷擴展，工程總承包作為院核心主業，總承包項目總體管理水平較集團先進還有較大差距，距離國際一流工程公司的要求還有不足之處。各業務部門有很多項目管理人員是由設計人員轉崗轉型而來，項目人員缺乏現場具體的管理經驗，核心還是要歸到團隊管理、科學管理上去。
十四五期間，國家提出“3060”雙碳目標，為實現這一目標，新一輪的項目跑馬圈地，現在很多項目最后還是要以總承包的模式執行，通過工程總承包模式承接項目可以幫助浙江院進一步做大規模，提升效益，這需要項目管理人員進一步提升項目履約能力，發揚項目管理的高效作用。
本次培訓高登項目管理聯合浙江院生產與項目管理部精心策劃，精準調研，針對性設置培訓內容，幫助各位學員了解項目管理的知識，學習該怎樣對項目進行科學的管理。
開班當天，浙江院黨委副書記、總經理陳偉群出席開班儀式并作動員講話?？偨浝黻悅ト簭娬{，“項目是企業發展的命脈，是高質量發展的根基，項目管理是項目執行成敗的關鍵。提升院工程總承包項目管理能力和盈利水平，培養一支高素質項目管理人才隊伍是推動院高質量跨越式發展的關鍵?！贬槍Ρ敬闻嘤?，總經理陳偉群提出三點要求和期望：
一是要高度重視，放下手頭的事務專心學。
二是要認真思考，帶著問題、目標學。
三是端正態度，帶著角色虛心學。
“希望各位同志們珍惜本次培訓機會，認真上好接下來的培訓課程，加強學習項目管理知識，掌握項目管理精髓，切實提高項目管理水平，推進我院總承包項目管理能力更上一層樓?！?
培訓過程中，生產與項目管理部就院新發布的25項工程總承包項目管理二級制度進行了宣貫。
高登項目管理總經理熊俊波以《宏觀視野：設計院轉型升級與EPC工程總承包發展實踐》、《EPC項目從利益驅動到一體化命運共同體打造》2個主題出發，并從電力和新能源等大建筑行業發展的形勢與趨勢、設計單位EPC轉型升級的挑戰與機遇及應對策略、設計單位牽頭聯合體EPC工程總承包的實踐分享、聯合體EPC一體化命運共同體打造四大策略等內容展開實踐分享，內容充實，進一步幫助學員開拓項目管理思維，了解標桿企業工程總承包業務發展實踐。
本次培訓還邀請行業專家衡老師從項目啟動與總體策劃、項目風險控制案例分享、項目經營及項目考核內容出發，結合電力行業前期項目經驗開展案例分享，內容得到學員一致好評。
同時，邀請人力資源專家黃老師以《項目管理者的能力提升和團隊打造》為題，幫助學員了解轉變思維和行為方式，提升領導力的重要性，現場互動熱烈紛紛。
為了充分調動學員積極性，本次培訓全過程通過考勤管理，感悟分享，課堂答疑等多種形式強化班級管理，大家在課堂上熱烈的互動交流，互幫互助也讓每一個學員在培訓中得到了進步，實現了培訓共贏，下面也帶大家一起看下本次參訓學員的精彩感悟分享：
電網工程公司?總承包項目管理部：馬勇
這次培訓選題切合我們在項目管理過程中的困惑和痛點，老師們的課件內容全面，案例豐富，緊貼工程實際，不但構建了更完整的理論體系，也為工程管能力提升帶來啟發，希望今后會有更多此類培訓。
建筑和市政工程公司?工程管理室：黃崢
通過這次培訓，讓大家較為系統地學習了項目管理知識，跳出自身工作技能經驗的局限，接觸到更廣范的管理思想理念，對提高大家的項目管理水平幫助很大。
生產與項目管理部：張懿
本次為期三天半的項目管理脫產培訓對于我個人而言收獲頗豐，幾位培訓老師從設計院轉型升級到項目管理風險管控、從項目管理人員核心能力提升到管理團隊能力打造，各維度深入淺出地分享了項目管理經驗，培訓內容貼合我院轉型發展的需要，對我今后的工作很有借鑒意義。
大潮奔涌，長風浩蕩，向上向前的力量就蘊藏在浙江院這片生機勃勃的土地上。通過本次培訓進一步加強浙江院項目管理人員業務知識，掌握項目管理精髓，切實提高項目管理水平，推進浙江院總承包項目管理能力更上一層樓，高登項目管理也預祝浙江院早日實現國際一流工程公司的總目標。
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2023-02-15
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賦能發力開新局 ——某集團2023年度春蕾培訓圓滿完成
農歷兔年上班第一天，一場思想的盛宴在某建工集團徐徐拉開大幕，“2023年度春蕾培訓班暨管理骨干專題培訓”正在進行中，集團及二級單位領導班子、中層干部、項目經理、商務經理等業務骨干400余人，帶著新年高昂的學習熱情和飽滿的精神狀態，通過集團現場和7個會議室視頻系統參加集中學習培訓。
開班儀式上，集團黨委書記、董事長強調，要充分認識開展培訓工作的重要意義，開展職工培訓工作是適應企業發展的要求，也是人才隊伍建設的重要舉措。要形成樂于學習、善于學習的習慣，日積月累，主動自覺，帶著求知若渴的思想，學到真本領，不斷提高綜合素養。
提質增效，確保企業穩健運營；精益管控，建立大商務市場競爭優勢。為應對行業下行趨勢，搭建大商務管理體系，提升商務創效水平，推動質量高質量發展，從理論到實操對大商務管理體系建設系統的全方位對標。此次高登管理咨詢有限公司熊俊波老師受邀講述《工程企業“大商務”體系建設實踐》分享，課程圍繞降本增效-合同為綱、招采資源整合和全過程成本管控等內容展開，課程論點鮮明，案例列舉充分，課堂氣氛活躍，引起了與會人員的強烈共鳴。
人勤春早爭朝夕，蓄勢揚帆啟新局。新春開工之際開展賦能培訓，既是年后工作的啟動會、收心會，也是為了引導職工新的一年主動學習，提升業務技能和綜合素養，同時也為促進集團各項業務的發展奠定堅實的基礎。
征程再起
未來可期
新的一年
“卯”足干勁
帶上新春的期盼與愿景
以飽滿的姿態
奏響奮發前進的凱歌
開啟新一年的奮斗征程
2023-02-03
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新春講堂：“薪火賡續·基業常青” 某建工集團2023年中高層及項目經理對標管理
律轉鴻鈞，新元肇啟。新的一年如約而至，新的征程也正式開啟。1月29日（正月初八），某建工集團聯合高登項目管理舉辦“薪火賡續· 基業常青”2023年新春第一季中高層及項目經理管理大講堂，旨在以“人才強企、研修并進”培根鑄魂，匠心明智，匯聚能量，引領干部職工勇毅出發。??
建工集團黨委書記、董事長出席開班儀式并作動員講話，建工集團黨委副書記、董事、總經理主持，集團領導班子、總部部門正副職領導干部、二級單位負責人及在漢項目經理約100多名參加了此次專題講座。
高登項目管理總經理熊俊波以《對標管理－建工企業及項目管理發展與創新》為題進行精彩授課。熊老師首先結合國內經濟形勢對2022年建筑行業宏觀環境及細分領域發展機遇進行了復盤分析，對標了國內一流央企工程公司及省市建工企業的創新發展，并從企業工程項目管理策劃體系落地應用及配套機制建設方面提出企業如何做好聯動協同、從“大商務”合同、招采和全過程的成本管控詳細分析了同類建工企業在降本增效方面的有效措施，最后落腳“人才強企”就如何做好三級打通、序列管理、持續培養、動能激發方面提出了詳細的思路與措施。
正如集團董事長在開班動員講話中提到的：企業的發展核心、經營生產核心是項目部，企業的管理核心、人才核心是項目經理，項目管理內容包含項目策劃與計劃、降本增效和風險管控等多方面，項目經理肩負著項目履約、創造利潤、打造品牌、隊伍建設、延伸市場的重任，因此要充分認識到提高項目管理水平是擔負企業高質量發展的必然要求。
用參訓學員的話說，本次課程直擊了企業項目管理痛點、難點，開拓了思路，為后續企業高質量發展、組織賦能創新和項目管理優化完善提供了清晰的方向與策略。
“十四五”中期，中國已進入到新發展階段，在新發展理念引領下構建新發展格局，在應對全球化的市場活動中，戰略管理、項目管理和市場經營正起到關鍵性的作用。全國省市建工集團與高登項目管理連續數十年在項目管理人才方面開展合作，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，我們也祝愿在新的一年里，建工集團再創輝煌。
2023-02-03
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未改初心 凝新聚力|中鐵某集團公司2022年經濟管理中級培訓班圓滿落幕
2022年12月8--17日，嚴峻的疫情形勢也擋不住學員求知的熱情，武漢高登管理咨詢有限公司攜手某集團有限公司在線上舉辦“2022年經濟管理人員中級培訓班”，來自集團公司十個分公司及海外事業部的近150人參加了此次培訓。
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齊心動員 聚焦云端
受疫情影響，本次培訓采用線上培訓的形式，培訓班開始前一天召開了班委訓前動員會，會上班主任宣讀培訓指南，班長強調培訓紀律，各組直播間調試，各分公司訓前組內動員，全面傳達培訓要求。
無論是集團公司領導在開班儀式提到的“兩個到位、三個轉變、四個提高”的動員，還是結業儀式上作出“把實干作為行為遵循，堅持問題導向、目標導向、結果導向”的總結，都體現出了本次培訓組織的群策向心力。
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聯動管理 雙管齊下
本次培訓班級管理是公司層面、班級層面、小組層面構筑的培訓班級三級管理機制。班級層面由5位班委主要負責班級的全過程學習工作開展。
落實到每一個學員的管理則是將近150位經管培訓學員以公司維度分為11組，每組建群，責任到組，積分到人，參照培訓班小組積分和個人積分兩個版塊的量化細則。制度嚴謹，公開公正。收到了個人促進小組，小組帶動成員的管理實效。
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課程專精 形式豐盈
結合高登公司對中鐵某集團公司經管人才能力素質要求及培養需求的理解，本次培訓的課程體系策劃是采用內外部師資結合的方式，課程涵蓋職業素養、策劃管理、合同管理、預算管理、成本管理、二次經營、三次經營等內容，以造價控制、法律風險、財務知識、項目審計、工程管理為專業支撐。旨在通過學習讓學員在工作中融通各項業務應具備的能力，從夯實崗位責任、提升專業能力、實現綜合素質三個維度，實現專業人才價值的最大化，為企業健康穩定發展提供助力。
并圍繞培訓班的教學課程為中心，包含了每堂課的簽到簽退，上午課前的每日早分享，下午課前的喚醒活動，以及每日總結形成了學習心得體會、課前預習報告、講師滿意度評價組成的班級任務榜。
在此期間，學員課程互動積極，上麥問答踴躍爭先，活動組織別出心裁，學習任務保質保量。
同時，線上的培訓也能和線下一樣拍攝結業合影，為本次培訓留下更為珍貴的紀念意義。
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善始善終 收效甚佳
培訓尾聲，組織的線上答卷形式的結業考試，考試紀律嚴明，全員參與，成績優異。
結業儀式頒獎環節，優秀學員及優秀班委作為學員代表發言傳達了本次線上培訓所有學員的心聲和期許，也體現出了他們在疫癥抱恙的情況下堅持學習的意志品質。
集團經管部本次培訓負責人也為獲獎小組和優秀學員頒發了獲獎榮譽。
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堅守初心是培訓成功的精髓，凝集新域是轉變思路的糧草，匯聚全力是學有所獲的利劍。本次為期十天的線上培訓不僅激發了大家在線上學習的熱情，更讓大家獲益匪淺。相信此次培訓活動能夠進一步提升武漢高登線上培訓的質量，擴大線上培訓工作的整體影響力。
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2022-12-23
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中鐵某集團公司2022年經濟管理人員中級培訓班隆重開班
精細籌備 呈云端匯聚
2022年12月8日，由武漢高登管理咨詢有限公司與某集團有限公司聯合舉辦的“2022年經濟管理人員中級培訓班”順利開班。受疫情影響，本次開班儀式及課程安排采用“線上”的形式進行。集團公司某領導、經濟管理部、人力資源部相關領導，及各分公司學員代表160余人線上出席開班儀式，并參加相關課程學習。本次開班儀式由主辦單位經濟管理部本次培訓負責人主持。
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首先，經濟管理副部長對本次培訓班的入選的參訓學員表示了祝賀，這標志了集團公司未來企業發展和人才培養的雙重需要。該部長強調本次培訓班的課程既有理論知識，也有現場實操，課程內容設置豐富、緊扣崗位需求。也從嚴格紀律、規范行為、團結協作、職責共識幾方面對學員提出了要求，并著重強調了嚴格班級管理,祝愿大家學有益成，為集團的發展貢獻自己的力量。
隨后，人力資源部副部長部長也就本次培訓班的線上形式、特點和可能存在的問題作出了分析，同時進一步說明了本次培訓的亮點和目標，要求大家能夠踏實完成培訓學習，嚴格遵守紀律要求。
最后，集團公司領導對本次培訓提出了總體要求，要求大家要
全面提高思想認識，做到“兩個到位”：
一是思想意識的到位；
二是身心內外的到位。
要服從管理，做到“三個轉變”：
一是快速實現思想的”靜”；
二是快速實現身份的“凈”；
三是快速適應生活工作的“進”。
要開拓思路認真思考，力爭“四個提高”：
一是理論水平有提高；
二是知識結構有提高；
三是團隊協作能力有提高；
四是綜合素質有提高。
并對每位學員提出了殷切的希望，希望大家通過學習實現自我超越，為自己鋪就職業的“康莊大道”，為集團經濟管理團隊優質均衡發展作出的貢獻。
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精益求精 顯熱忱服務
為確保本次培訓高質量的開展，武漢高登與主辦方深入溝通，對培訓方案進行了精心的策劃：選用有經驗的培訓管理團隊，充分做好訓前調研，精心匹配授課專家，積極組織線上互動分享。
開班前一天，各類班組群已迅速組建，并組織本次培訓班的全體班委，在線上開展了一次短精準的培訓啟動預備會，會上明確了班委職責分工，做好了訓前組織籌備，溝通好各項培訓細節，以確保培訓班順利開展。
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11月7日下午，本次培訓班的班委自行組織各個小組線上召開組內線上培訓動員會和設備調試，讓全體學員迅速轉變角色，全身心投入到本次培訓學習中來。
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精彩講授 為學有所獲
開班儀式結束后，資深人力資源專家為大家帶來第一天的課程。該老師今天給大家帶來的授課專題是《溝通技巧與管理心理學》，課程從溝通背后的心理學、溝通的概念和原理、掌握四種基本技巧、在工作中運用溝通四部分內容，旨在緊扣本次培訓班的主題，經濟管理團隊綜合能力的持續提高，是企業人才戰略及成本競爭力提升不可忽略的重要環節，提升團隊的業務、管理、溝通等綜合素質，實現專業人才價值的最大化，為企業健康穩定發展提供助力，為個人職業綜合素養的提升夯實基礎。
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本次培訓為期十天，由武漢高登管理咨詢有限公司協辦，采用內外部師資結合的方式，為各位參訓學員精心準備了豐富、專業、有趣、有針對性的培訓課程。預祝本次培訓圓滿舉辦，希望每位學員珍惜培訓機會，踏實學習，踴躍實踐，早日成為所在崗位的中級業務骨干，學有所思，學有所悟，學有所獲。在未來企業發展的康莊大道上，走出各自精彩的足跡。
2022-12-09
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