PMO在國內發展時間較短，大部分處于初建或成熟度不高的摸索階段，在PMO的運營過程中，常常遭遇PMO功能定位模糊、權限責任不清、項目監督管控乏力、多項目計劃統籌混亂、與項目團隊和職能業務部門目標沖突，往往造成項目經理不理解、中層領導不熱心、高層領導不支持等問題和困難。
高登公司結合工程建設、裝備制造、高科技等行業特點，基于各公司不同的發展戰略和管理現狀，幫助企業理清項目管理辦公室（PMO）的功能定位，系統構建科學合理的PMO，并針對性提高項目計劃統籌與資源優化、項目溝通與協調、項目監督與控制等能力，并根據各公司不同需求提供后續運行輔導。
