【直播預告】-《工程項目精益管理— 品質履約與降本增效》

課程背景  

中國建筑業已進入負增長時代，當前嚴峻形勢下的建筑施工企業正處于生死存亡、轉型升級的十字路口！受國家行業政策及項目業主融資等影響，近年來越來越多的企業面臨成本費用剛性支出急劇增加的問題，同時又受到盈利能力等因素的限制，導致企業利潤空間大幅降低。“微利”、“虧損”正在成為建筑施工行業的代名詞。

在競爭激勵的外部壓力下，工程公司內部經營管理粗放是導致企業利潤下滑甚至虧損的罪魁禍首。通過加強管理達到降本增效的目的，是一個企業發展過程中成本控制的必然方法，也是應對市場的必然之舉。降低成本是一個持續性的過程，對于企業來說，不僅要進行“開源”，最為重要的是進行“節流”。強化企業經營管理中各層面（公司與項目）各階段降本增效理念，夯實項目成本管理責任，提升項目控本質量，才能有效增加項目收益、控制和降低項目成本，進而確保低成本戰略的有效實施，提升公司效益。

  培訓對象  

• 項目層面：項目經理、項目總工、項目商務經理，項目生產副經理等項目班子
• 公司層面：商務管理部、設計管理部/設計院、工程技術部、項目/生產/工程管理部、招采管理部、財務管理部等

  課程收益  

• 幫助核心管理人員快速建立一、二次經營成本管理理念；
• 深度剖析設計創效、現場控本、二次經營降本增效的核心要點及具體舉措；
• 結合大型工程公司實戰案例，對標分析優秀企業降本增效的舉措及方法。

  課程特色  

• 實戰分享：大型工程企業實戰專家傾情授課；
• 案例穿插：大量實戰案例貫穿課程全過程，便于理解、更易運用；
• 互動答疑：可針對企業個性問題，組織交流答疑。

  課程設置  

  分享內容  

【設計創效】-工程項目設計管理與效益提升

一、工程項目設計管理的再認識

• 設計管理的再認識與組織體系
• 工程項目設計管理的十三項基礎動作
• 工程項目全過程設計管理的五個環節和重點工作
• 工程項目設計質量標準化管理
• 工程項目設計進度標準化管理
• 案例-工程項目設計管理策劃的實際案例分享

二、EPC項目設計的概算控制和優化案例

• 建設項目的三算、設計概算的現狀、項目概算偏差原因分析
• 概算控制與優化

50. 概算控制與優化流程
50. 各階段限額設計關鍵工作
50. EPC項目概算控制措施
50. 限額設計工作流程圖

• 概算風險管理
• 項目概算控制與優化案例

三、品質保障、價值創造

• 價值創造的正確流程
• 價值創造的實際案例

【現場控本】-實戰視角下的工程項目風險管理及施工項目成本管控

一、工程項目風險管理（含案例分享）

• 風險相關概念
• 常規風險分類
• 風險基本性質
• 常規風險管理
• 安全風險管理

二、施工現場成本管控（含案例分享）

—— 扣、控

• 成本管理的核心是“責任”
• 成本管理的關鍵是“施組”
• 成本管理的重點是“量價”控制
• 成本管理的難點是“分包”管理
• 抓好顯性成本同時，進而抓好隱性成本
• 做好定期成本分析工作，預防各類風險

【二次經營】-變更、簽證、索賠與反索賠案例實操

一、簽證創效：項目簽證方法及注意事項案例解析

• 案例：某項目自構土不被審計認可的經驗教訓
• 案例：某定額計價法結算公路項目，兩種不同簽證表述導致兩種不同審計結果
• 案例：某城市道路舊路改造項目簽證案例

二、變更創效：工程變更的五個前提、不同策略及五大注意事項

• 案例：某高速、房建項目變更策略講解

三、索賠創效：索賠的分類、過程、費用組成及技巧

• 案例：典型案例系統講解工程項目索賠全過程
• 案例：施工組織設計對工程索賠的影響
• 案例：從六個方面結合大量實戰案例講解索賠技巧
• 案例：通用合同條款中涉及到索賠的19個條款

四、反索賠管理：系統講解合同中涉及到反索賠的16個條款

 師資介紹  

專家一：藍老師

• 中建某局建筑設計院副院長
• 高級工程師

具有十多年工程項目管理實戰經驗，是中建某局設計管理線條第一人，牽頭搭建了局設計、設計管理體系，在EPC項目設計咨詢、商務策劃及商務創效管理等方面有豐富的實操經驗和案例積累。擅長講授工程項目全過程商務策劃、商務創效、EPC設計管理、EPC工程概算控制等課程。曾負責多個工程總承包項目、PPP項目，如河北某綜合體育館EPC項目、山東創新中心EPC項目、某高校設計施工總承包項目等。

專家二：楊老師

• 國家注冊一級建造師
• 中國建設部注冊造價工程師
• 教授級高級工程師
• 武漢大學兼職教授
• 中國施工管理協會特聘講師
• 現任中鐵某局總經理助理，原經濟管理部、經管法規部部長

2012年榮獲“湖北省勞動模范”稱號，1996年榮獲“京九鐵路建設先進個人”稱號，擁有近30年的工程建設企業經營管理以及施工總承包項目管理工作經驗。一直就職于中鐵某大型工程局，歷任項目部工程部長，項目副經理、項目經理，到工程局質量管理部副部長、經濟管理部部長、經管法規部部長、局總經理助理；擅長工程項目的合同管理、變更索賠、二次經營、成本管理及項目風險控制，長期在中鐵集團內部及各大工程集團授課分享，是一位理論與實踐緊密結合，授課干貨滿滿的深受學員好評的實戰專家老師。

專家三：竇老師

• 9年施工單位總工、項目經理
• 7年高速公路建設項目業主
• 4年大型國企合同法務風控、投資決策、法人治理及混合所有制改制管理

長期從事投資研判，企業管理，法務風控，建設工程合同談判、變更索賠糾紛處理、仲裁代理咨詢，道路與橋隧、市政、房建、安裝及水利工程的建設、施工、招投標、概預算及工程審計工作；參與完成30余項省市級重點工程項目的建設、施工，多項 PPP、EPC+F投資項目論證決策、與政府談判經歷。

  方案報價  

掃碼即可購買三門課程合集

更多詳情歡迎掃碼添加何老師微信咨詢